公司于1996年引入TPM活动理念，“全体一心，创造理想、希望与感动”为行动方针，全面推进TPM活动。5S是现场管理中非常重要的组成部分，通过5S达牌活动的开展，现已有五个课拿到了金牌水平，四个课达到了银牌水平，其余各课全部通过了铜牌水平认证，公司环境得以很大改善。现场管理达到了国内一流的管理水平。随着5S活动的持续开展，员工素质不断得到提高。

改 善 无 止 境

	公司保全道场自1999年建立以来,坚持以人为本,努力实践科学技能教育。目前为止,已为公司培养了755名一线技能士员工和保全技术人才，为实现零故障活动打下了坚实的基础。 　　通过七年多TPM活动的开展，提出改善提案12150件，产生效果金额2997万元。在品质、效率、安全及生产成本的降低方面取得了巨大的效果。其中铸造课提出的“一模四腔”的改善荣获重庆市科技优秀项目奖，得到了日本专家的肯定和借鉴，并在日本YAMAHA进行推广。TPM活动逐渐由“环境5S"向“事务5S”转换，以整理工作中的问题为活动的重心，进入从发现问题到改善，再发现问题，再改善的良性活动循环中，达成以体现本部门工作价值为目的的活动。
保全技术、技能教育