09总装课1月生产计划减少,由原双线双班改为白班双线,夜班单线的生产方式.趁这个时机, 课内对B系列员工分别安排为一周培训,一周生产的人员轮换方式,在保证正常生产的同时,开展了课内有史以来最大规模的培训活动,由生管室/品管室/保全组三个职能部门牵头，对近200名员工进行了综合素质的理论教育。

    教育资料全部为三个职能小组的专职人员们自制/自备的PPT资料，以幻灯片,并配合相关实物展示，进行讲解.并拟定了综合试卷。

保全组教育内容涵盖了安全作业及日常行为规范;安全对策措施;5S金水平评价基准要求;设备设施的点检、给油、更换、紧固等理论、实践知识。

品管室针对全数良品工程；四条20个标准；品质制度；摩托车关键部品机能；重要点说明书；翻箱及市场返回问题的品质类等进行讲解，指导。

生管室对生产能率的计算；批次管理方式与流程；IS14001相关内容；生产现场的管理等生产类知识进行了教育。

    平时，除了新员工进入时进行人员培训，生产间隙的小培训，为应对生产需要，想统一加强培训还真没时间。在1月共计6天的培训时间里,全课培训人数达到195人，人均培训学时48小时。员工们不仅学到了许多平日里不知道的知识，加强了认识能力，综合素质得以全面提高，对他们以后的发展奠定了坚实的基础。

    培训完毕，人员全部进行考试，最终全部达到合格水平。