2010年度生产劳动竞赛总结大会于1月14日在恒大酒店召开。奚总，周书记出席会议并对2010年度生产劳动竞赛活动开展情况总结及2011年工作要求和指示。会议由蹇部长主持并发言。

周书记首先发言，他指出劳动竞赛活动激发了员工积极性，让日方也有所称道。从主观上努力，不能只强调客观原因，怎样让今后劳动竞赛活动搞得更好，希望大家集思广益。

奚副总经理对去年整体情况进行了总结，并对各部课在2011年提出了新的要求。他表示公司车架在10月到 11月不良率上升的非常快，在12月经过工作小组的紧急应对有所遏制。问题并不是品质复原造成的，实际上是在开发时日常控制中有管理漏项。出问题时要分析方法是否正确，积极应对，尽量减少对生产影响。品质复原有两方面依据：有没有工艺，有没有执行。没有工艺就不是搞工程而是工匠水平。两年一路走来，方向没有错，这是年产百万台的产量基础。同样，配套厂家向CJYM学习强调管理水平提升，而不是学习流程。在开发07K时要以此为鉴，把好关，不放过问题。

直行率改善活动：解决一两个百分点的问题，虽然会付出很大努力是值得的，否则会一直制约我们，永远不会提高。要抢着解决问题的态度，深入生产现场，发生环节，真正找到问题根源，而不是单一依靠修正工人修理来解决，要过程全数良品。

生试品计划遵守率：每月波动较大，生产准备课要做好协调指挥作用。

购买：合理化改善要向厂家延伸，要横向展开，要让厂家学会合理化改善。只有这样，合理化改善才会得到持久开展。冲焊品品质复原工作要继续深入开展，要确认厂家有无品质方面的规定或工艺，有了的执行状况又如何。

生产管理课：关于直供品的交货进度，希望生产管理课能够在系统上反映出其交货进度状况。

YC战略P/J室：P/J改善通过大家两年的努力，取得的成果是巨大的，它对我们工厂效率的提升和品质的改善是显而易见的，特别是焊接车架品质复原意义深远，它改变了我们过去对品质把握不稳的现象，总是出了问题再来查找原因，找来找去不知什么原故它自己有正常了；而品质复原恰恰就是能够准确地、真实地反映出当出现品质问题的现象之所在，抓住问题的根本立即解决，就会避免过去那种两天好两天有不好的现象。

设备保全课：10年保全工作做得很好，也做出了很多成绩。如果在：1.管理上再提升一个台阶。多到外面去看看别人的管理，比如：五羊本田等。2.在技术上多培养一些有经验的，技术好的保全人员。