2013年上半年CJYM工会生产劳动竞赛总结大会于2013年7月12日在邻水泽达酒店召开。王家祥副总经理、奚正兴书记、周晓航主席、张晓军副本部长、公司各部门中方部课长、相关参赛部门代表出席会议。会议由张晓军副本部长主持。

本次大会主要议题包括：一、停工管理活动；二、直行率管理活动；三、现行品纳期遵守率；四、生试品纳期遵守率；五、提高设备稼动率；六、技术品质攻关项目（A）1BK成车覆盖件间隙不良改善（B）1SB后臂设计改订后品质精度保证。分别由生产管理课、品质技术课、购买本部、生产准备课、设备保全课、CE技术课作2013年上半年汇报及2013年下半年工作开展方向展望。

工会周晓航主席总结介绍了13年上半年工会竞赛开展进度状况，并对本次劳动竞赛活动的开展情况给予充分肯定。他表示，本次参赛的各项目取得的成绩调动了员工的生产积极性，希望员工在实际工作中大胆探索不断创新。为更好完成各项生产经营目标的顺利完成做良好铺垫。各部门报告课题中暴露的问题应从过程监控，新问题对策，需跟踪问题点几个方面着手努力，不能只强调客观原因，按计划制定对策实施。反复发生的问题应从再发防止方面深入考虑，希望大家集思广益。

奚正兴书记提出现行劳动竞赛活动课题在精度和难度上有所提高，认识领域逐渐越来越深。本次大会主要课题中停工停线统计和管理精度有所提高；设备保全停工恒久措施如何常态化；直行率管理活动如何沿用12年思维改善实行自行改善；延迟交货提前准备，理论值生产如何对应；厂家生产良品品质如何提高；设备保全课在现有设备条件下如何突破现有改善方法；品质技术课对制定的计划如何对各节点进行进度管理，确保按计划有效推进实施监督等问题需在今后工作中去总结反省。

最后，王家祥副总经理总结2013年上半年工作展望2013年下半年工作。“生产品停工停线有所上升，如何改善？设备的保全如何策划和管理？现有公司资源如何合理化利用？下半年理论值生产+全数良品的理念，如何组织改善？”他详细解析了下半年的重点课题。王副总同时指出，工作应拟定具体日程，活动计划，进度管理工作的确认落实，间接部门也应拟定目标积极参与。各部门对自身提出的问题及奚书记，周主席提出的要求，在2013年下半年报告中进行改善。提高目标务求实效，服务于生产经营。通过劳动竞赛活动的开展，培养员工挑战意识及工作氛围，改善企业文化，通过创新文化的建设，以开放的心态，培养团队合作精神。