2021年01月06日
重建雅圆满完成2020年经营指标 —— 大道至简 实干为先 事不避艰 行不畏难

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,全球经济遭受重挫。虽然随着国内疫情的控制,国内企业逐渐复苏,但是在经济一体化的时代,随着国外疫情的依旧泛滥,让进出口企业年内业绩遭受重创已是普遍存在的现象,所以对于重建雅而言,完成2020年原定目标难度可想而知。

但是公司领导层立足长远发展,坚定全年目标任务不动摇,统筹推进疫情防控和生产经营工作“两手抓,两不误”,全体上下攻坚克难、砥砺奋进,果断采取一系列措施,在实现了零疑似、零感染、零隔离的前提下,圆满完成全年各项目标任务。

1、疫情防控策略得当

公司及时成立疫情防控小组、颁布《应急预案》,由正副总经理领衔,明确各小组成员职责,加强统一领导、统一指挥,坚定不移把党中央和集团公司各项决策部署落到实处。《应急预案》中对员工信息统计登记、防疫消毒等一系列疫情预防措施;对疫情高发地出差员工采取隔离期贯彻、核酸检测等手段;另外与公司属地疫情防控机构保持联系,确保疫情应急渠道畅通。

2、坚守降本增效战略,严控成本谋发展

重建雅经营层面坚定不移地践行SMART30战略,并通过多达19项具体举措,大幅度降低生产成本,增加公司订单规模,保障经营指标顺利实现。在疫情影响下,贵重金属价格飙升、外购品成本不断上升,公司领导事不避艰,行不畏难,亲自加入多方谈判、实地考察,通过交涉降价等手段,节约成本千万以上,为保障公司生产经营打下坚持的基础。

3、一线顶岗、支援现场

面对人力资源不足,一线严重缺人的现状,公司立足长远,采取从后勤抽调青壮年分批次支援一线的措施,在增强后勤人员对现场一线的了解,为后续现场改善广泛培养人才的基础上,同时还实现了人力成本的大幅节约。

4、积极争取政府资源

重建雅积极保持与政府相关部门沟通,努力争取对企业的各项减税和财务补贴政策,对符合政策条件的优惠和补贴,积极申报。

回顾2020年,虽然疫情给企业发展造成了严重的影响,但是重建雅通过采取多项积极的措施迎难而上,立足长远谋发展,顺利完成2020年经营指标的同时,也为下一步发展做好了充分准备。2021年,将会是摩托车行业逐渐回暖的一年,也是重建雅坚持智能制造方针的第二年。我们将会继续夯实智能制造的基础,提升管理水平,提高公司生产效率,修炼内功,坚持降本增效,并坚定践行SMART30战略,争取2021年更上一层楼。


—— 来源:杨虎