为确认本年度劳动竞赛活动的开展状况，解决活动过程中遇到的问题，促进活动目标达成，重建雅工会于2020年8月至9月，根据年初各部门的劳动竞赛申报和立项情况，以本部、部为单位，组织各项目负责部门，以PPT的形式进行了2020年劳动竞赛上半年工作总结报告会。

今年的劳动竞赛，由于新冠肺炎疫情突发而至，从项目申报和立项审批开始，就受到了严重的影响；加上从6月中旬开始到9月底历时三个多月，各部门抽调员工支援总装生产一线，其中有部分员工就是劳动竞赛项目的主担当，这些因素，给今年劳动竞赛工作的开展带来了很大困难。但即便如此，18个项目的负责部门，不管从担当、课长还是部长，都极为重视，在项目申报和立项审批之初，这些部门都紧扣公司今年生产经营工作的主线，尽最大努力减少疫情对公司经营的不利影响。比如制技企划课新增设“智能制造—打造智能生产现场”项目，密切配合公司智能制造元年工作的推动；原价企划课的“C23/ C55/ 01N/ XTZ/重点机型CD推进”项目，则尽可能地降低重点机型的成本，保证盈利水平。

在项目推进过程中，制造管理部统筹安排，精密部署，抓好过程控制，率先全面进行了其 “减少生产停工损失”、“生产体制改革‘最适化生产'改善”、“海外试作品体制强化” 三个项目的半年总结；经营企划课“固资年度投资达成度提高”项目的主担当，抽调支援总装一线，在课内少一人，日常工作本就异常紧张的情况下，硬是合理调配人员，挤出时间，系统总结报告了该项目在上半年的推进情况；设计课的“车型成本优化teardown活动”，旨在通过相关部门开展一系列的降成本工作，提高公司拟推出的主打经济型车型C33的成本竞争力，形成高性价比，占领同类产品的国际国内市场，给公司的生产经营以有力的技术支撑。

2020年的劳动竞赛项目，各部门在上半年基本上总体按计划推进的情况下，再通过下半年坚持不懈的努力，可望按照立项时的工作计划和进度要求，在年底达成预定目标，有力助推公司2020年生产经营目标的达成。