由重建雅工会举办的2020年劳动和技能竞赛，已于近日进行了全面系统的总结，按计划圆满收官。

2020年重建雅劳动和技能竞赛共有18个大项22个小项，参与部门包括8个部20多个课，内容涉及重点机型CD推进、最适化生产改善、海外试作品体制强化、车型成本优化teardown活动、智能制造—打造智能生产现场、成车执行率提升、海外品质索赔降低、重点厂家受入合格率提高等项目，内容涵盖了公司技术改造和技术进步、新机型开发、成本降低、效率提升、品质保证、智能制造、工艺优化、标准化提升等一系列工作，影响到公司生产经营的各个方面。

重建雅工会在去年疫情还相当严重、公司刚刚复工复产的三月，就迎难而上，动员和组织相关部门高度重视，克服新冠肺炎疫情的影响，在机构设置、人员确立、项目的必要性和有效性、参与的广泛性和代表性、评价标准等方面，严把入门关。在竞赛项目的展开期间，工会会同项目主承担部门和人员，通力协作，有效配合，扎实推进，深入细致、卓有成效地解决问题。即使在疫情还没有完全解除，公司生产经营任务非常艰巨的八、九月份，为确认劳动竞赛活动的开展状况，解决推进过程中遇到的困难和问题，促进全年活动目标的达成，工会还进行了劳动竞赛的半年总结。在2021年1月，又分本部对各个项目的完成情况、达成效果、评价标准、改善方向等进行了总结，取得了突出的效果。如“重点机型CD推进”项目，目标是效果243万元，实际达成329万元，完成率135%；“智能制造—打造智能生产现场”项目，通过10个子项目的展开，人员减少22人，工数减少0.2分钟/台，总装生产动态实现可视化管理；“海外品质索赔降低”项目，实际索赔费用只有目标费用的63%，较2019年下降60%以上，大大超额完成预定目标……所有这些成绩的取得，都为公司实现2020年的生产经营目标作出了突出贡献。

2021年工会还将按照公司生产经营的要求，继续把劳动和技能竞赛引向深入，争取在智能制造、大数据、工业互联网创新建设等方面有新的尝试，实现进一步突破，以助推公司的技术进步和技术创新，提升产品的市场竞争力，努力推动公司生产经营的快速发展，不断续写重建雅开拓进取的新辉煌。