近期，工会组织相关部门举行了2021年3-9月劳动竞赛工作报告会。

报告会肯定了劳动竞赛推进过程中的有效举措，梳理了在管理提升、科技创新、品质强化、效率提高、成本降低方面所取得的阶段性成绩；同时查找了推进过程中的焦点、痛点和难点，明确了解决方案，部署了后续工作的重点和实施对策，为全面完成劳动竞赛目标，更好地助推公司高质量发展，打下了良好的基础。

综观今年已开展的劳动竞赛，在各项目负责部门的精心组织、精准实施、精细管控下，实现了立项数量同比增长（从18项扩展到22项），多项课题注入了诸多创新内涵。

一是在机制创新上。通过开展“生产准备机制运行及改善”劳动竞赛，采用雅马哈里程碑管理方式推进新机型的生产准备工作，完善新机型各阶段判定机制及基准，提高了产品品质，减少了市场索赔，同时提高了各部门的工作精度。

二是在管理创新上。强化经营风险管理，纳入消防安全、疫情防控、IT系统安全、网络安全、知识产权保护、品质风险规避、环境安全等风险管理项目，为公司正常经营保驾护航。两化融合管理方面，通过导入信息化和工业化两化融合管理体系，以信息化作支撑，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现信息化和工业化的高层次深度融合，走新型工业化道路，追求可持续发展。通过此项劳动竞赛，进一步明晰公司战略及实施步骤。该体系的有效运行，加快了公司转型升级步伐。

三是在技术创新上。结构件3D扫描数据分析与问题判断：通过运用“天远激光手持三维扫描仪”获取零件表面轮廓的三维数据，用于逆向造型、逆向设计、产品设计、三维检测（质量检测领域），提升了设计能力，提高了现行产品的实物质量。基于SC平台机型的管式后货架设计：受新款机型“旭鹰”运用管式后货架设计得到用户一致推崇的启发，组织开展“基于SC平台机型的管式后货架设计”劳动竞赛，推动其它机型量身定做管式载物后货架，促进公司产品设计能力、市场竞争力、附加值提升。

四是在效率创新上。通过开展“AGV入库配料效率提升”劳动竞赛，攻关并解决了公司小物智能AGV配料系统运行中存在的问题，提高了作业效率，提升了部品的入库、配料精度，降低了生产成本。

“创新是撬动发展的第一杠杆。”在劳动竞赛创新路上，让我们不负使命、砥砺前行！