2021年一季度，面对原材料价格大幅上涨、供应链保供困难、招工难等一直持续存在的问题，公司以目标管理两大核心：智能制造和SMART30作为抓手，强力打造具有“压倒性”成本优势的智能工厂。一季度摩托车产销同比增长103%，销售收入同比增长142%，利润同比大幅增加，顺利赢得开门红。

为实现第一季度顺利开局，重建雅精细部署、落实保障、聚力创新。从以下三方面着手，力争实现开门红。

一、打好“创新战”

作为传统的制造业，公司立志靠科技求强，用创新求活，强力打造具有“压倒性”成本优势的智能工厂。从去年开始，公司大幅增加对智能制造设备投入，并通过 “现场理论值”对生产线持续进行优化，大幅提高了生产效率；同时，公司大力推进SMART30战略，对制造成本削减改革创新，通过多项举措，严格控制公司每一台摩托车的生产成本。

二、筑牢“保障线”

生产保障方面，2021年第一季度实际订单量比年初预算增加27.4%，面对激增的生产订单和原有制造计划之间的矛盾，公司员工利用自己的智慧，在不新增人员的情况下，完美解决了问题，确保计划完成率100%。面对人员和时间不足的课题：措施①、通过现场理论值活动对生产线进行优化，提高生产效率，降低对人员需求；措施②、通过后勤人员“一线顶岗、支援现场”，分批次支援现场达79人次，解决人员不足；措施③、通过对稼动日进行平衡调整，第一季度增加4天稼动日以应对时间不足；措施④、通过每月加班36小时，增加单日生产量。

环境方面，严格按照国家要求，践行公司环境方针，完成ISO14001换证审核认证并通过铸造废气治理工程，减少废气排放环境风险。

安全保障方面，公司坚持守住安全生产底线与疫情防控的红线，深入组织开展安全生产隐患大排查、大整治活动，筑牢安全生产防线，共同确保重建雅安全生产、零感染。

三、下好“先手棋”

先预判，先谋划，早部署，早行动。面对疫情之下动荡的国际形势所衍生的各种困难，公司主动作为，提前预知各种风险，下好下稳“先手棋”。保供风险方面，面对多家供应商风险预警，购买部通过采取提前开发二厂等手段保障供应，特别是面对芯片短缺会直接导致重建雅的配套公司停产、断供的问题，购买部与上下游厂商保持流畅沟通，通过各种途径为配套企业抢购芯片，确保当期生产不受影响。成本风险方面，面对原材料价格持续上涨，购买部将通过持续交涉降价和寻找新降价课题等手段，保证总成本可控；面对人力成本过高，管理部将通过制订部门职能优化、定岗定员、人岗匹配等计划，优化岗位职责，降低公司人力成本。

2021年一季度，重建雅咬定目标奋力攻克，各项经营指标提质，制造成本下降，顺利赢得首季开门红。着眼全年目标，以当前之顺利开局，只待重建雅以时不我待、只争朝夕的精神、饱含激情、奋力展现新气象、新作为。